مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

سلام و عرض ادب خدمت شما عزیزان مهراکت.با بخش دیگری از سری مقالات مهراکت با عنوان مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی به بررسی این کتاب میپردازیم و خدمت شما عزیزان هستیم. امیدواریم مثل همیشه توانسته باشیم پاسخ گوی سوالات شما عزیزان یوده یاشیم .

مقدمه

با گسترش نفوذ تلفن های همراه، پلتفرم ها و شبکه های اجتماعی چنان در زندگی ما پررنگ شده اند که بخش بزرگی از فعالیت های روزمره ما در آن ها انجام می شود.
پلتفرم های خرید و فروش کالا و خدمات، حمل و نقل، تبادل نظر، مبادله ارز و انواع متنوع و تقریباً بی شماری از پلتفرم ها در زندگی اجتماعی و اقتصادی ما حضور یافته اند و به نظر می رسد روند افزایشی آنها تا زمان قابل توجهی ادامه داشته باشد.

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

با این حال دانش عمومی و حتی تخصصی درباره نحوه کارکرد پلتفرم ها ناچیز است.
درنتیجه با توجه به پیچیدگی های کل پلتفرم ها در ساحت های گوناگون، کتابی که به زبان فارسی و به سادگی مفاهیم بنیادین شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی را شرح دهد یک نیاز است.

کتاب “مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی” نه بر شبکه های اجتماعی بلکه بر مدیریت کسب و کارهایی که بر روی آنها بنا شده اند متمرکز شده است.
این کتاب ابتدا از مفاهیمی که درهم تنیده شده اند ابهام زدایی می کند تا درکی بنیادین از چیستی، عناصر و زیرساخت های اساسی مدل های کسب و کار شرکت های پلتفرمی ارائه دهد.

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مفاهیمی چون تحول زنجیره ارزش به شبکه ارزش، اکوسیستم ها، انواع اثر شبکه، اثرات جانبی. سپس تعاملات هسته ای در پلتفرم ها تشریح شده و گروه های مشارکت کننده.
ارزش و غربالگری تعریف شده اند تا خواننده کتاب قادر باشد یک پلتفرم را تحلیل کند.
در گام بعدی با استفاده از مدل موشک مراحل راه اندازی یک پلتفرم تشریح شده اند.
درنهایت استراتژی های راه اندازی پلتفرم ها، مدل های درآمدی پلتفرم ها و چارچوب های توسعه آنها به طور اجمالی ذکر شده اند.

مختص شما:  جلب اعتماد مشتری در کسب و کارهای اینترنتی چگونه است؟

 

درباره کتاب مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

محبوبیت بسیار زیاد شبکه‌های اجتماعی در دهه‌های اخیر که بخش عمده آن به ­دلیل سازگاری­شان با تلفن‌های همراه و دسترسی دائمی به آن­هاست.

آن‌ها را به عناصر تفکیک ناپذیر مصرف رسانه‌ای ما تبدیل کرده‌اند و به­ نظر می‌رسد با تنوع خدماتشان، در آینده هم نقش عمده‌ای در سپهر ارتباطی ما خواهند داشت.
از این رو آشنایی با چیستی آن­ها، تفاوت­های میان آن­ها و مدل‌های اداره آن­ها
ما را چه به­ عنوان پژوهشگران و دانشجویان رشته‌هایی چون مدیریت رسانه، بازاریابی، روابط عمومی و ارتباطات.
و چه به­ عنوان کاربران عمومی و علاقه­ مند به دانستن، به دانشی ضروری مجهز خواهد کرد.

اهداف کتاب مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی :

این کتاب با این اهداف تألیف شده است:

۱. ارائه یک منبع درسی برای درس مدیریت رسانه‌های اجتماعی مقطع کارشناسی­ ارشد، مدیریت رسانه و یک منبع جانبی برای درس مدیریت شبکه‌های اجتماعی در مقطع دکتری همین رشته.
۲. آشنایی بهتر کارآفرینان عرصه‌های رسانه‌های دیجیتال و صنایع خلاق با اصول محوری پلتفرم‌ها جهت طراحی بهینه کسب­ و­کار
۳. معرفی شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌ها به شکلی فراتر از اطلاعات کلیشه‌ای رایج.

محور های کتاب مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

در این راه، کتاب با استفاده از منابعی کاملاً جدید (منتشرشده بین سالهای ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۷) و به شکل تألیفی، یعنی با بهره گیری از مثال های ایرانی و تجارب مؤلف.
کتاب حاضر به رشته تحریر درآمده است.
در عمل می توان گفت بخش اعظم این کتاب با استفاده از مطالب کتب زیر نوشته شده است:

  • Strategy ریله و ریله ۲۰۱۷
  • Revolution پارکر و همکاران ۲۰۱۶
  • Scale چوداری ۲۰۱۵
مختص شما:  انواع کسب و کارهای اینترنتی

هدف اصلی

در ابتدای کتاب واژه های بنیادی که در فهم بهتر و روشن شدن مطلب به مخاطبین کمک می کند شفاف سازی شده اند.
هدف اصلی این کتاب آشنا کردن خوانندگان با شیوه کار پلتفرم‌ها و تأثیر آن­ها بر تحول کسب­ و­کارها است.
ولی چنانچه تمایل به دانستن بیشتر درباره سایر ابعاد پلتفرم‌ها و شبکه ­های اجتماعی دارید،
منابعی که در انتهای این کتاب معرفی شده‌اند دیدگاه‌های به‌روز و ارزشمندی را فراهم می‌کنند.

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

نحوه کارکرد و مدل کسب­ و­کار این پلتفرم‌ها

با مقدمه‌ای که ارائه شده است، انتظار می‌رود که خوانندگان بر ویژگی بنیادین هم‌آفرینی و همکاری در خلق ارزش مشترک در پلتفرم‌ها آگاه شده باشند.
آنچه که در فصل‌های مختلف کتاب آورده شده است همه برپایه ماهیت خلق ارزش مشترک و هم‌آفرینی پلتفرم‌های اجتماعی است.
و شناخت اینکه چگونه ظهور این پلتفرم‌های هم‌آفرین بنیان و اساس کسب ­و­کارها را دگرگون کرده
و چگونه مدیریت این شبکه‌ها و رسانه‌های اجتماعی نیازمند کسب دانش جدیدی از نحوه کارکرد و مدل کسب­ و­کار این پلتفرم‌ها است.

 تعریف پلتفرم :

تعریف اینکه یک کسب­و­کار پلتفرمی چیست کار دشواری است.
واژه پلتفرم در زمینه‌های مختلف به معانی گوناگون به ­کار رفته است.
در یک تعریف ساده واژه پلتفرم عمدتاً « به چیزی که می­توان بر روی آن چیزی را ساخت / یا چیزی را گذاشت» اطلاق شده است.
یک تبیین فیزیکی از این تعریف را می‌توان در صنعت خودرو دید که گفته می‌شود
محصول جدید ایران خودرو روی پلتفرم سمند طراحی شده است.
گاهی هم این واژه در معنایی کاملاً فناورانه به ­کار رفته و گفته می‌شود این برنامه روی پلتفرم ویندوز یا اندروید یا آی او اس نوشته شده است.
موشک را هم از روی پلتفرم پرتاب می‌کنند که در اینجا معادل سکوی پرتاب یا فقط سکو به­ خوبی جا افتاده است.

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی

«کسب­ وکار پلتفرمی کسب­ و­کاری است که از طریق جذب، انطباق دادن و اتصال دادن دو یا چند گروه مشتریان و امکان‌پذیر ساختن تعامل میان آن‌ها، ارزش قابل ­توجهی ایجاد می‌کند»

مختص شما:  برندینگ و مارکتینگ

ویژگی بنیادین

ویژگی بنیادین پلتفرم‌ها چندجانبه‌‌ بودن آن­هاست.
به این معنی که در آن‌ها دو یا چند طرف بازار وجود دارند که در پلتفرم باهم مبادله ارزش می‌کنند.
شاید واژه فنی که برای این ویژگی به کار می‌رود یعنی multi-sided market هنگامی که اولین کسب ­و­کارهای پلتفرمی همچون شرکت‌های کارت­های اعتباری مَسترکارت و ویزا شروع به کار کردند به آن­ها اطلاق نمی‌شد.
ولی عملیات آن­ها، یک ویژگی بنیادین و خاص کسب ­وکارهای پلتفرمی را نشان می‌دهد.

منبع:: کتاب مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب وکار پلتفرمی
مؤلف:: دکتر داتیس خواجه ئیان (عضو هیأت علمی دانشگاه تهران)

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

مطالب مشابه

raminanucom آموزش کسب و کار x بخوانید...